Financement

Le CCAH et ses membres financent

Les membres du CCAH financent des projets destinés à améliorer le quotidien des personnes handicapées. Le CCAH accompagne au niveau local et national des expériences inspirantes, des projets innovants, des réponses à des besoins non satisfaits quel que soit le handicap.

Quels sont les types de projets soutenus ?

Les membres du CCAH participent au financement de projets améliorant l’accueil et l’accompagnement des personnes en situation de handicap autour des thématiques suivantes :
- Accompagner l’avancée en âge des personnes en situation de handicap :
(Accompagner le passage à la retraite ; Accompagner le bien vieillir en bonne santé ; Améliorer le logement et les conditions de vie ; Préserver l’autonomie et maintenir le lien social ; Proposer des solutions d’habitat alternatives à l’établissement)
- Accompagner les proches aidants :
(Favoriser l’accès à l’information et à l’orientation ; Favoriser l’accès aux services offrant solutions de répit et/ou de maintien à domicile ; Développer des lieux de vie et de répit les aidants)

Le CCAH participe également à l’adaptation de l’offre médico-sociale et finance les projets d’extension, d’équipement et de rénovation des établissements et services médico-sociaux.

Important : Sont exclus tous les projets de mise en accessibilité du cadre bâti, des transports, les projets portés à titre individuel, d’emploi, de formation, d’intégration scolaire, d’un local, d’un établissement ou d’un service, d’un loisir ou d’une pratique sportive.

Qui peut adresser une demande de subvention ?

Tout porteur de projet représentant une structure publique ou privée, association, fondation, coopérative, entreprise, organisation issue de l’économie sociale et solidaire, établissement ou service médico-social, situé en France métropolitaine ou dans les DROM-COM.

Les projets que le CCAH ne soutient pas

Le CCAH ne finance pas la mise en accessibilité du cadre bâti et des transports ou les projets portés à titre individuel.

Quelles sont les modalités d’instruction et de financement d’un projet ?

Les projets reçus sont étudiés tout au long de l’année. Un délai d’instruction de 4 mois minimum est à prévoir pour chaque dossier. Tous les dossiers doivent être déposés au moins 6 mois avant la date de réalisation du projet.
Dès réception des documents, votre demande de subvention sera étudiée par un chargé de projet qui vous accompagnera tout au long de la démarche. Si votre projet est sélectionné, il sera présenté aux membres financeurs du CCAH pour une recherche de fonds.

Quels sont les critères d’appréciation des projets ?

Chaque chargé de projet du CCAH se déplace sur le terrain pour rencontrer le porteur de projet et s’imprégner du contexte et des enjeux locaux.
Par ailleurs, une vigilance particulière est accordée aux points suivants :
- l’inscription du projet dans une démarche d’inclusion,
- la qualité de l’accueil et de l’accompagnement des personnes,
- la pérennité économique du projet et la diversité des partenaires financiers,
- la prise en compte des besoins recensés sur le territoire,
- l’inscription dans une logique de partenariats avec les acteurs locaux,
- le caractère reproductible et/ou innovant du projet.

Dossiers de demande de subvention

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Projets financés

+ de 27 700 000 €

Montant des subventions en 2019 pour 122 projets soutenus par les membres du CCAH

Sélectionner un ou plusieurs critères :

Vous pouvez consulter les fiches des projets soutenus par les membres du CCAH depuis 2009

Maison d'Accueil Spécialisée de Petite Rosselle (57)

ODAS 57 ( Offre Départementale d'Accompagnement Social et médico-social de Moselle-est) - 57

La Maison d’Accueil Spécialisée (MAS) de Petite-Rosselle est gérée par l’organisme public ODAS 57 (Offre Départementale d’Accompagnement Social et Médico-social de Moselle-Est). Située en zone rurale à la frontière allemande, la MAS accueille cinquante-sept personnes porteuses de déficience intellectuelle avec troubles associés, dont la très grande majorité (86%) est âgée de plus de 50 ans. Confronté à la problématique du vieillissement de ses résidents, l’établissement a engagé une réflexion sur ses pratiques, afin d’adapter au mieux l’accompagnement de ces derniers, à l’évolution de leurs besoins, de leurs modes de vie, mais aussi à la diminution de certaines de leurs capacités. C’est dans cette optique que l’organisme construit un nouveau bâtiment énergétiquement vertueux au sein d'un quartier d'habitation de la ville de Petite-Rosselle. Composé de 5 unités de vie et d’espaces de vie ouverts au public, le bâtiment permettra au personnel de la MAS de se consacrer à l’accompagnement médical, social, adapté au niveau d’autonomie de chaque résident, résolument tourné vers l’extérieur puisque l’accent est également mis sur les échanges entre les résidents et les habitants de Petite-Rosselle.

APV ANCV 2021

ANCV - 95

L’année 2021 sera la 13ème édition du programme d’aides aux vacances pour les travailleurs d’ESAT (et anciens travailleurs d’ESAT vivant toujours en Foyer d’Hébergement), mené en partenariat par l’ANCV et les membres du CCAH. L’objectif est de favoriser le départ en vacances des travailleurs handicapés d’ESAT ayant de faibles revenus et ne partant pas ou peu en vacances en leur apportant une aide significative. L’ambition de cette nouvelle édition est ainsi d’aider plus de 3 500 travailleurs handicapés d’ESAT à partir en vacances. Ce programme permet de soutenir les personnes dans la construction de leur projet vacances. Le dispositif est fondé sur une logique de cofinancement partagé entre les différentes parties prenantes : une aide cofinancée par les membres du CCAH (1/3) et l’ANCV (2/3) d’un montant maximum de 500 € et versée sous forme de Chèques-Vacances/aide qui vient s’ajouter à l’épargne personnelle du travailleur et à une contribution de l’ESAT. Au total en 12 ans, près de 37 500 départs en vacances ont ainsi été soutenus pour un montant global de plus de 15 000 000 €.

Activités Restauration et Traiteur de l'ESAT La Roue auprès d'entreprises clientes

ALGED - 69

L’AGED gère plusieurs établissements médico-sociaux sur la région lyonnaise dont un ESAT à Rillieux-La-Pape ayant une activité de restauration. Actuellement l’ESAT offre deux types de prestations : la restauration collective pour ses salariés et, dans une moindre mesure, la livraison de plateaux repas. Pour améliorer les compétences et savoir-faire des travailleurs handicapés qu’elle accompagne, l’ALGED va diversifier son offre de service avec la création d’un restaurant ouvert à la clientèle extérieure et augmenter considérablement sa production, de plateaux repas notamment. Les espaces doivent être repensée et reconfigurés, il faudra également en créer d’autres grâce à des extension de bâtiments.

Modernisation de la blanchisserie des plans

DELTHA SAVOIE - 73

La modernisation de la blanchisserie des Plans amènera l’entreprise adaptée vers l’industrialisation de son activité avec un doublement de sa production et l’amélioration des conditions de travail. L’établissement a été créée en 1988. Une extension en forme de « L » a été faite en 1991. Il s’agit donc d’une structure vieillissante et mal adaptée aux personnes y travaillant (difficulté notamment de réguler la température ambiante, malgré les aménagements effectués). DELTHA SAVOIE va donc repenser son activité et augmenter sa capacité de production grâce à la création de nouveaux espaces de production et à la modernisation de ses équipements. Le doublement de sa production engendrera l’embauche de nouvelles personnes en situation de handicap.

Maison des aidants Collectif Handicap 57

Collectif Handicap 57 - 57

Quinze associations Mosellanes du handicap se sont regroupées au sein du « Collectif Handicap 57 » pour créer des synergies entre elles et tisser un réseau territorial afin de défendre les droits de personnes en situation de handicap et de leurs familles. Depuis 2016, elles mènent une action de soutien aux aidants et souhaitent désormais ouvrir une Maison des Aidants à Metz. L’ambition du lieu est de les informer et de les mettre en relation avec les plates-formes et organismes d'aide, mais aussi de leur permettre d'accéder à leurs droits en tant que citoyen, au sein des instances de démocratie participative s’ils le souhaitent, tout en leur offrant un lieu de rencontre et de soutien, principalement basé sur la pair-aidance. Les aidants seront accueillis de façon individuelle ou collective et se verront proposer des groupes de paroles et des activités permettant la création de liens. Ils pourront bénéficier de formations numériques et d’une aide aux démarches administratives et seront formés, pour ceux qui le souhaitent, à exercer au mieux leur mandat de représentants d’usagers. La Maison des Aidants s’attachera aussi à informer les aidants sur la santé de leur proche aidé, mais aussi sur les risques santé liés à l’aidance. Enfin, elle proposera des ateliers pour l'insertion ou le maintien dans l'emploi des aidants. Après 2 ans d'expérimentation, le dispositif sera évalué fin 2022 par l'ARS dans le but d'obtenir un financement pérenne.

FAM LES VIGNES

AGIVR - 69

L’AGIVR a lancé depuis quelques années déjà son chantier de modernisation et de rénovation de ses différents établissements avec la volonté forte d’adapter son offre d’hébergement et de redonner une qualité de vie aux habitants en grande dépendance. Le Foyer d’hébergement, première phase du chantier de modernisation (dossier CCAH 3617), a quitté le parc de Brianne à Anse et laissera la place au nouveau Foyer d’accueil médicalisé Les Vignes. Avec une moyenne d’âge élevée des résidents, le FAM doit faire face à de nouvelles problématiques, comme une perte d’autonomie accrue, un besoin d’accompagnement plus important et de locaux adaptés. La réhabilitation du bâtiment Les Vignes a pour but d’améliorer la prise en charge des personnes les plus lourdement handicapées, lourdeur des pathologies et avancée en âge. L’implantation sur un site arboré et clos avec une jardin thérapeutique apportera toute la sécurité nécessaire pour les activités extérieures.

La Ferme des Possibles

NOVAEDIA - 93

La Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) NOVAEDIA a créé en 2015 une ferme urbaine engagée dans l’agriculture biologique à Stains (Seine Saint Denis). Sur une surface de 1,2 hectare, la ferme emploie une vingtaine de travailleurs d'ESAT et de jeunes éloignés de l'emploi pour la culture, la vente, la transformation de produits bio, ainsi que pour une activité de traiteur. Elle dispose aussi d’espaces pédagogiques de sensibilisation au développement durable et à l’écologie (rucher, poulailler, verger…). Elle construit un bâtiment « bioclimatique » de 1 800m2, qui accueillera le siège et un nouveau pôle d'activité : un laboratoire de cuisine professionnel, un restaurant ouvert au public et des ateliers socio-éducatifs à destination d'Instituts médico-éducatifs (IME), d’Instituts Médico Professionnel (IMPRO), d’établissement d’aide par le travail (ESAT) ou d’écoles du territoire. Enfin un incubateur de start-up et un espace de coworking accueilleront des entrepreneurs ou salariés du public. Avec la Ferme des Possibles, Novaedia, qui compte plusieurs collectivités du territoire dans sa gouvernance, souhaite promouvoir l'inclusion des personnes en situation de handicap, les liens entre les personnes handicapées, les personnes en insertion, les habitants, les collectivités et les entreprises, puisqu’elle ouvrira le lieu au grand public en septembre 2021. Elle a pour ambition non seulement de proposer un modèle économique de ferme urbaine pérenne essaimable, mais aussi de promouvoir une méthodologie d'insertion professionnelle et de formation des publics en situation de handicap et vulnérable. Avec ce projet, elle formera et emploiera 10 nouveaux travailleurs d’ESAT pour ses activités d’agroculture, de restauration, de logistique mais aussi d’accueil du public et d’animation du site.

CARE : Club Autogéré de Rétablissement par l'Emploi

Mutuelle La Mayotte - 95

Implanté sur la Communauté d’Agglomération de Roissy Pays de France, Le Club Autogéré de Rétablissement par l'Emploi (CARE) est une structure expérimentale qui accompagnement les personnes en situation de handicap psychique vers la réinsertion sociale et professionnelle. Le CARE propose un accompagnement progressif et adapté en s'appuyant sur les outils de la pair-aidance et du job coaching, en vue d’une reprise d'activité professionnelle en milieu ordinaire : bénévolat, formation, emploi. Inspiré du modèle du Club House, le CARE est un Club où les membres auront la responsabilité de l'animation du lieu, l'accueil, la création et la mise en place d'activités, avec le soutien d'une équipe encadrante. Complémentaire aux structures emploi et insertion du territoire, le Club proposera un accompagnement de 18 mois, en lien avec les partenaires locaux : secteur social, sanitaire, entreprises, acteurs institutionnels. La Mutuelle La Mayotte, porteur du projet, expérimentera sur 2 ans ce nouveau dispositif en accompagnant 60 à 80 personnes par an. Il s'agira à la fois de permettre le rétablissement des personnes en souffrance psychique et d'agir pour la déstigmatisation du handicap psychique dans le monde de l'entreprise.

Hôpital de la Musse

Fondation la renaissance sanitaire - 27

L’hôpital de la Musse situé en périphérie d’Evreux est un établissement hospitalier également gestionnaire de différentes structures du champs médico-social, et de plusieurs instituts de formation. Il souhaite grâce au projet présenté développer une nouvelle offre de services venant en complémentarité de l’offre médicale et médico-sociale présente sur l’établissement et ouverte aux établissements externes. Ce centre d’équithérapie et d’équitation adaptée vise à améliorer les capacités psychomotrices et diminuer toutes les situations amplifiant les troubles psychiques et/ou cognitifs. Il a été conçu pour pouvoir accueillir des personnes présentant un handicap moteur ou physique, des personnes fragiles psychologiquement ou présentant des troubles du comportement et également des patients pris en charge en soins de suite et de réadaptation. Ayant l’ambition de rayonner sur un périmètre de 30 à 50 km, ce centre sera également un outil de formation pour les étudiants, en ergothérapie et masso-kinésithérapie, des instituts de formation La Musse. Le modèle économique s’appuie sur la facturation de prestations de services pour les usagers externes et la tarification d’actes hospitaliers pour les usagers hospitalisés. Il apporte une certaine garantie quant à la pérennité du centre d’équithérapie.

GEM Amila

GEM Amila - 41

Le Groupement d’Entraide Mutuelle (GEM) Amila situé à Blois, accueille 90 adhérents en situation de handicap psychique, dont la moitié ont plus de 50 ans. Le GEM est un lieu convivial, d’écoute, d’échanges, d’information et d’aide mutuelle où les personnes souffrant de troubles psychiques se retrouvent, s’entraident et organisent des activités pour favoriser leur développement personnel et créer des liens vers l’extérieur. Compte-tenu de l'avancée en âge des personnes accueillies, le GEM a pour projet le réaménagement de son local et l'acquisition de nouveaux équipements pour s'adapter aux nouveaux besoins des adhérents : des activités tournées vers le bien-être, la communication, la prévention santé. Le GEM souhaite ainsi aménager une cuisine équipée, acquérir de nouveaux équipements informatiques et un véhicule pour permettre de poursuivre les activités hors les murs lorsque les adhérents ont des problèmes de mobilité. Le projet permettra de maintenir et développer la participation sociale des personnes handicapées vieillissantes avec des activités adaptées, en fonction de leurs capacités et de leurs envies.

Restructuration du site médicalisé de Fonsorbes : un projet innovant

Association les Jeunes Handicapés (AJH) - 31

L’ambition de l’AJH est de profiter de la création de 3 unités de vie dédiées à l’accueil de personnes vivant avec autisme et d’une unité du foyer de Vie sur le site de Fonsorbes pour reconsidérer l’ensemble des espaces de vie et d’activités du site. Cela se traduira par la mise en oeuvre de passerelles entre établissements, la mutualisation des ressources et l’extension des capacités de réponse aux besoins des personnes accueillies : 34 personnes supplémentaires pourront être accueillies dont au moins 10 jeunes sous amendement Creton. Le projet prend toute sa place au sein de cette association de mouvement parental engagée sur l’inclusion et le parcours de vie des personnes accueillies. L’AJH a ainsi consacré d’importants moyens pour que le projet architectural de l’extension autisme soit exemplaire pour le bien-être et la sécurité des personnes accueillies (décoration et salles de détente…), et qu’il permette aux professionnels de se consacrer pleinement à l’accompagnement et aux soins en s’appuyant sur des conditions d’hébergement fonctionnelles, apaisantes, durables. Le volet restauration a fait l’objet d’une attention particulière visant à amener qualité et plaisir dans l'assiette de leurs résidents.

Ateliers Hypra

HYPRA - 75

La société Hypra est spécialisée dans les aides techniques et l'accompagnement numérique des personnes déficientes visuelles. Elle développe, en s'appuyant sur le réseau hospitalier et la médecine de ville, un "parcours d’émancipation" pour les personnes déficientes visuelles - qui vise à aider la personne à accepter son handicap, l’orienter vers les professionnels adéquats - l'objectif final étant de permettre la réadaptation de la personne, à la vie ordinaire. Dans le cadre de ce parcours global, la société souhaite mettre en place une expérimentation portant sur des ateliers de prévention de la perte d'autonomie et de l'exclusion sociale auxquelles les personnes déficientes visuelles se trouvent souvent confrontées. Ces ateliers collectifs permettront aux participants d'échanger avec des pairs sur leur situation, et d'effectuer un travail d'acceptation et de résilience. Dans un deuxième temps, elles pourront se familiariser avec les aides techniques leur permettant d'améliorer leur vie quotidienne. Avec ce dispositif, la société Hypra répond à un déficit d’accompagnement des personnes malvoyantes ou non-voyantes de 40 ans et plus en France, pour leur (ré)-insertion dans la société. L'expérimentation portera sur 24 mois et sera réalisée dans 4 départements. À la fin de l'expérimentation, le dispositif doit être évalué à travers une étude d'impact, afin d’être essaimé sur le territoire national.

AIA +

AIA SAS - 93

L'entreprise adaptée AIA (Asnières Industries Adaptées), filiale du groupe Vitamine T propose des services de blanchisserie, de conditionnement et de logistique. Afin de développer, de moderniser ses équipements et de s'orienter vers des techniques de blanchisserie écologiques et durables - en accord avec les demandes du marché - l'entreprise a décidé de déménager en mars 2021. Les nouveaux locaux se situent en Seine-Saint-Denis, non loin du pôle « Grand Roissy-Le Bourget ». Ce déménagement sera ainsi l'occasion d’un changement de stratégie : développer une nouvelle clientèle, se diversifier sur de nouvelles activités, et renforcer l'employabilité des salariés en les formant à de nouvelles techniques et à de nouveaux métiers – l’objectif final étant de leur offrir une passerelle vers le milieu ordinaire de travail. En outre trente emplois supplémentaires devraient être créés d’ici fin 2022. Ainsi le projet s’articule autour de plusieurs axes : - une amélioration des équipements pour faire monter en compétences les salariés et mieux adapter les conditions de travail aux salariés vieillissants - une diversification des activités sur la blanchisserie écologique, et un renforcement des activités de conditionnement et de logistique - une logique d'inclusion en milieu ordinaire avec l'expérimentation de vingt CDD Tremplin (destinées à favoriser le recrutement de personnes en situation de handicap, le contrat à durée déterminée Tremplin en EA est un contrat d’une durée maximale de 24 mois, qui permet à la personne, selon ses besoins, d’acquérir expérience professionnelle, formation qualifiante, et de bénéficier d’un accompagnement renforcé.

Capucine et Gaston

Capucine et Gaston : traiteur bio et social - 69

Le 7ème arrondissement de Lyon accueillera bientôt un nouveau type de restaurant, le restaurant-traiteur Capucine et Gaston. Les clients pourront déguster de délicieux plats bio sur place ou à emporter préparés et servis par des jeunes en situation de handicap. Ce lieu sera à la foi un lieu de formation puisque les jeunes en situation de handicap suivront une formation adaptée grâce au dispositif « Zéro Barrier » , et sera également l’endroit où les jeunes seront en condition réelle de travail, en contact avec des professionnels du secteur et des clients. A leur sortie, les jeunes seront véritablement formés et opérationnels et ils seront tout à fait prêts à intégrer le milieu ordinaire s’ils le souhaitent.

Innov'Ares

ARES Association - 91

L’innovation sociale est au cœur du projet d’Ares. Ainsi, en 2011, l’association a créé l’Entreprise Adaptée Log’ins, Joint-Venture Sociale détenue à 49% par l’entreprise XPO (ex. Norbert Dentressangle) et à 51% par le groupe Ares. Depuis, le Groupe Ares est régulièrement sollicité par des structures qui souhaitent bénéficier de son retour d’expérience et connaître les modalités de création de joint-ventures sociales. L’intérêt de ces dernières est de mutualiser les avantages et compétences de chacune des parties pour optimiser un objectif social via une performance organisationnelle et économique. La démarche Innov’ARES a pour but de répondre à cette demande et de sensibiliser des entreprises classiques et des acteurs de l’ESS aux approches favorisant l’hybridation des modèles et le développement de partenariats entre ces acteurs. Structuré en 3 phases se déroulant sur 3 ans, ce programme expérimental qui pourra être prolongé, a pour ambition d’accompagner la création de partenariats permettant à au moins 100 personnes ayant une problématique de santé et/ou de handicap d’être en emploi dans une structure engagée dans la démarche.

L'école des possibles

Des carrés dans des ronds - 56

Face à la déscolarisation de 80% des enfants polyhandicapés, l’association « Des carrés dans des ronds » milite pour le droit à une scolarisation pour ces enfants en France. L’objectif est de réunir les conditions d’un développement physique et psychique pour pouvoir avoir accès à des apprentissages quels qu'ils soient et dans différents domaines de compétences (cognitif, moteur, communication, social, oral, sensoriel). Ainsi, l’association va ouvrir, à partir de janvier 2021, l’Ecole des Possibles, un établissement innovant, proposant aux familles d’enfants polyhandicapés, un véritable projet de rééducation et d’apprentissages adaptés en prenant appui sur les nouvelles données des neurosciences appliquées au handicap et avec l’utilisation de pédagogies et méthodes spécifiques ayant fait leurs preuves, notamment la pédagogie conductive (méthode Petö) . L’école se tournera vers l'extérieur avec des partenariats forts et de multiples projets, notamment avec les écoles environnantes pour des temps scolaires partiels. L’Ecole des Possibles s’installera temporairement sur la commune de Guidel avant de s’installer durablement à partir de la rentrée 2021 sur la commune d’Hennebont. La structure bénéficie de l’appui de l’ARS avec qui elle travaille sur une convention de partenariat et de l’Association de Kervihan (gestionnaire de structures pour personnes polyhandicapées dans le Morbihan).

Théâtre Eurydice - ESAT - TE'S

Sauvegarde de l'Enfant, de l'adolescent et de l'adulte en Yvelines - 78

Dans une démarche d’amélioration continue et de création de nouvelles opportunités pour les travailleurs, notamment en milieu ordinaire, le Théâtre Eurydice ESAT a décidé de réaménager ses locaux, de créer deux nouveaux ateliers professionnels et de se doter d’un équipement plus conforme à celui utilisé dans les lieux culturels et les entreprises extérieures. A la fois lieu de spectacle et établissement médico-social – l’ESAT emploie 66 travailleurs en situation de handicap psychique, principalement dans les métiers liés au spectacle vivant. Le théâtre est devenu Pôle « Art et Handicap » des Yvelines et des Hauts de Seine, et œuvre dans ce cadre pour la démocratisation de la culture, offrant un espace de pratique et d’ouverture culturelle aux établissements médico-sociaux et scolaires. Enfin, il accueille des compagnies extérieures qui y répètent et s’y produisent. Avec ce projet le Théâtre Eurydice ESAT disposera également des capacités d’accueil plus importantes et plus adaptées pour les compagnies extérieures en résidence ou en représentation, et pour le public. La mise en œuvre de ce projet passe par le réaménagement complet du bâtiment actuel et d'un bâtiment que la Sauvegarde des Yvelines, organisme gestionnaire de l’ESAT, vient d'acheter, et qui se situe à quelques mètres du premier. Le projet a obtenu un soutien conséquent de l’ARS ; et offrira aux travailleurs de réelles opportunités de montée en compétences et d’ouverture vers le milieu ordinaire.

Plateforme multiservice pour adultes porteurs de troubles psychiques

Groupe SOS Solidarités - 97

En novembre 2018, l’ARS de Guyane a lancé un appel à projet pour la création d’une plateforme multiservices de prise en charge des adultes à partir de 16 ans porteurs de troubles psychiatriques et vivant hors établissement. Le projet présenté par le groupe SOS a été retenu car il propose une prise en charge modulable, ouverte sur l’extérieur et adaptée à chaque projet de vie des personnes dans une dynamique de pair-aidance. Cette plateforme est destinée à accompagner des adultes porteurs de troubles psychiatriques dans le cadre de leur projet de vie (volet professionnel, habitat, santé…). L’âge d’entrée est fixé à 16 ans, afin de pouvoir articuler au mieux, avec l’aide de leurs partenaires, le passage délicat entre l’adolescence et l’âge adulte des jeunes relevant de la psychiatrie et soulager ainsi les familles qui assument seule le soutien de leurs proches. La plateforme propose 4 dispositifs distincts : Un service d’accompagnement et de maintien dans le logement - Un service d’habitat inclusif (logements autonomes avec un suivi éducatif) - Un service d’accueil de jour (activités d’insertion, renforcement de l’empowerment, rétablissement des personnes) - Une équipe mobile de soutien psychique de pré-diagnostic, de régularisation des droits et d’orientation pour « aller vers » les populations précaires et éloignées du système de soin.

Foyer d'Accueil médicalisé Une Maison en plus

Fondation l'Élan Retrouvé - 75

La Fondation l’Elan Retrouvé est un acteur engagé de l’accompagnement de personnes en fragilité et notamment porteuses de troubles du spectre autistique. Elle gère la structure Une Maison en plus, constituée d’un Foyer d'Accueil Médicalisé de 20 places et d’un Institut Médico-Éducatif de 4 places pour jeunes et adultes porteurs d’autisme. Cette structure a pour ambition de favoriser la socialisation, l'inclusion et le développement des capacités de chaque personne en proposant un accompagnement individuel et collectif éducatif et de loisir. Actuellement, l’accompagnement en journée se fait par défaut dans les appartements du Foyer d'Accueil Médicalisé, qui propose un mode d’hébergement inclusif à des jeunes et adultes porteurs de Troubles du Spectre de l’Autisme complexes à Paris et Montreuil. Les résidents n’ont souvent reçu aucun accompagnement médico-social dans le passé - leur situation ayant été jugée trop complexe par les institutions. La Fondation l’Elan Retrouvé a donc décidé de louer et de rénover des locaux afin d’offrir un espace d’accompagnement collectif et individuel adapté aux 20 résidents du FAM et aux 4 jeunes accompagnés à l’IME. La Fondation l’Elan Retrouvé ouvrira également en 2021 une Unité Renforcée d'Accueil Temporaire (URAT) de 6 places, pour personnes porteuses de troubles autistiques présentant des « comportements-problèmes ». Ces six personnes viendront rejoindre les 24 bénéficiaires de l’accueil de jour « Une Maison en Plus » mi 2021.

Maisons partagées à Marseille

Association Simon de Cyrène Marseille - 13

Construites sur le même modèle que les maisons Simon de Cyrène déjà existantes sur le territoire national, les maisons partagées de Marseille vont permettre à 21 personnes traumatisées crâniennes et/ou cérébrolésées de « vivre ensemble » et avec des personnes valides. Les futurs résidents bénéficieront à la fois : • D’un lieu d’habitation avec un logement personnel répondant au principe de « vivre autonome sans vivre seul ». Les espaces et temps collectifs seront choisis et non imposés. • D’une réponse à un besoin d’aide et d’accompagnement au quotidien, en vue de franchir une étape dans un parcours d’autonomisation. Au sein des appartements Simon de Cyrène Marseille est proposé un Service d’Aide à Domicile dédié. • D’une insertion active dans le voisinage, la vie de quartier, l’environnement de proximité pour favoriser le lien social. L’habitat partagé au-delà des seules personnes en situation de handicap est un projet de mixité sociale. Ce point est fondamental.

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Les projets que le CCAH ne soutient pas

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Quelles sont les modalités d’instruction et de financement d’un projet ?

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Quels sont les critères d’appréciation des projets ?

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Maison d'Accueil Spécialisée de Petite Rosselle (57)

ODAS 57 ( Offre Départementale d'Accompagnement Social et médico-social de Moselle-est) - 57

APV ANCV 2021

ANCV - 95

Activités Restauration et Traiteur de l'ESAT La Roue auprès d'entreprises clientes

ALGED - 69

Modernisation de la blanchisserie des plans

DELTHA SAVOIE - 73

Maison des aidants Collectif Handicap 57

Collectif Handicap 57 - 57

FAM LES VIGNES

AGIVR - 69

La Ferme des Possibles

NOVAEDIA - 93

CARE : Club Autogéré de Rétablissement par l'Emploi

Mutuelle La Mayotte - 95

Hôpital de la Musse

Fondation la renaissance sanitaire - 27

GEM Amila

GEM Amila - 41

Restructuration du site médicalisé de Fonsorbes : un projet innovant

Association les Jeunes Handicapés (AJH) - 31

Ateliers Hypra

HYPRA - 75

AIA +

AIA SAS - 93

Capucine et Gaston

Capucine et Gaston : traiteur bio et social - 69

Innov'Ares

ARES Association - 91

L'école des possibles

Des carrés dans des ronds - 56

Théâtre Eurydice - ESAT - TE'S

Sauvegarde de l'Enfant, de l'adolescent et de l'adulte en Yvelines - 78

Plateforme multiservice pour adultes porteurs de troubles psychiques

Groupe SOS Solidarités - 97

Foyer d'Accueil médicalisé Une Maison en plus

Fondation l'Élan Retrouvé - 75

Maisons partagées à Marseille

Association Simon de Cyrène Marseille - 13